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Book Review


Corporate governance

Corporate governance

by Gilles Paquet

Ce petit livre reprend en gros le contenu de la conférence d’ouverture livrée dans le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des administrateurs de l’Université Laval.  

Gouvernance corporative connote ici la coordination efficace et dynamique de l’organisation quand  pouvoir, ressources et information sont vastement distribués entre plusieurs mains – dans le privé, le public, le communautaire, etc.

La Partie I présente la philosophie générale de la gouvernance corporative telle qu’elle se définit depuis les années 1970, montre ses pathologies, et explore la philosophie de rechange qui commence à s’imposer.

La Partie II expose les principes généraux qui aident à définir et à fonder l’architecture d’une bonne gouvernance corporative, et explore certaines façons de corriger les vices de structures existants.

La Partie III se penche sur l’ingénierie de la gouvernance corporative, et examine les radoubs possibles à court terme et la refondation envisageable à plus long terme pour éliminer ou contenir les effets toxiques des pathologies de gouvernance observées.

La Partie IV fait le pont entre les considérations plus générales des premières parties et le travail pratique sur le terrain de ceux qui doivent improviser pour construire une gouvernance corporative satisfaisante sur mesure, en réfléchissant sur le meccano de la gouvernance corporative, et en montrant toute l’importance de la dimension éthique dans le renouvellement de la gouvernance corporative dans tous les secteurs.

De quoi préparer les esprits à aborder de manière critique la gouvernance corporative, et engendrer un changement d’attitude quant à ce qu’on peut faire pratiquement pour assurer une meilleure gouvernance.

Gilles Paquet est professeur émérite à l’École de gestion Telfer, et directeur de recherches au Centre d’études en gouvernance de l’Université d’Ottawa. Économiste, historien, journaliste, il a publié plusieurs ouvrages, et de nombreux textes scientifiques et travaux de vulgarisation.
Pour plus de renseignements, visitez son site web au www.gouvernance.ca.



Table of Contents

Préambule
  • Le mandat
  • On construit sur les cendres de deux mythes
  • Un détour obligé par trois recadrages
    • Centralité de la relation
    • Attitude design
    • Double rationalité instrumentale et écologique
  • Ampleur de la tâche
  • Le volume à vol d’oiseau
 
Introduction
  • Invitation au voyage
  • Un contexte qui change
  • Perspective gouvernance
  • Problématique gouvernance
  • Annexe : la Caisse de dépôt et placement du Québec
 
PARTIE I Philosophie de la gouvernance corporative
 
Chapitre 1
  • Dérive de la gouvernance corporative
  • Deux paradigmes
  • Pourquoi le modèle européo-japonais est-il le moins insatisfaisant?
  • Quelques illustrations
    • Le capital de risque
    • La franchise
    • Groupes industriels
  • La situation au Canada : mise en contexte
  • À la recherche d’un troisième paradigme
  • Pertinence pour les secteurs public et communautaire
  • Radiographie du conseil d’administration
    • Traits communs
    • Défis importants
  • Conclusion
 
Chapitre 2
  • Pathologies de gouvernance
  • Certaines causes majeures
    • Au niveau conceptuel
      • Le mirage financier
      • Gouvernance corporative déficiente
    • Au niveau structurel
      • Le design organisationnel
      • Le piratage
    • Au niveau technologique
      • Faire bien la chose ...
      • ... ne veut pas dire faire la bonne chose
  • D’un détour obligé par un processus de transition
  • Conclusion
 
PARTIE II Architecture de la gouvernance corporative
 
Chapitre 3
  • Principes, mécanismes et stratagèmes
  • Attitude design
  • Éléments de grammaire du design
    • Principes
    • Mécanismes
    • Stratagèmes
  • Conclusion
 
Chapitre 4
  • Par quatre chemins
  • Sources de difficultés
    • Pathologies et blocages
    • Compétitivité structurelle et gouvernance corporative
  • Quatre voies plus ou moins subversives
    • Réoutillage : nouveau tableau de bord
    • Restructuration : nouveaux arrangements
    • Co-gouvernance par réseau
    • Recadrage : nouveaux rôles de l’État
  • Conclusion
 
PARTIE III Ingénierie de la gouvernance corporative
 
Chapitre 5
  • Technologies, bricolage et radoubs dans l’immédiat
  • Modus operandi
    • La nature de la technologie
    • Connaissance de type Delta
    • Excursus sur l’importance de la dimension morale
  • Radoubs
    • Sur le plan théorique
    • Sur le plan structurel
    • Sur le plan de la technologie
  • Les propositions Allaire-Firsirotu
  • Conclusion
 
Chapitre 6
  • Repères pour la refondation à plus long terme
  • Deux voies
    • La société à objet social étendu à la californienne
    • L’entreprise à progrès collectif
  • Libération des servitudes
    • Nouvelles perspectives sur la valeur ajoutée
    • Nouveaux tableaux de bord
    • Nouvelles réconciliation des cadres de référence
  • Invitation à une conversation avec les prototypes
  • Et le sens de l’honneur dans tout cela?
  • Il y a plus que l’honneur dans la culture publique commune
 
PARTIE IV Meccano et éthique de la gouvernance corporative
 
Chapitre 7
  • Préliminaires au travail sur le terrain
  • Simplification nécessaire dans cette entrée en matières
  • Quelques balises pour fixer les idées
  • La division du travail
  • Le conseil d’administration et la planification stratégique : perspective traditionnelle
  • Le conseil d’administration et la planification stratégique : perspective dynamique
  • La culture organisationnelle
  • Deux méta-principes : la subsidiarité active et le corridor éthique
 
Chapitre 8
  • Ce que l’éthique n’est pas et ce qu’elle est
  • Ce que l’éthique n’est pas
  • Trois groupes de mots pour aider à vivre la contrainte éthique
    • D’abord la notion de fardeau de la charge
    • Ensuite la dérive du contexte de la governe
    • Enfin la notion de « boussole éthique/démarche éthique »
    • Quelques constats et mises en garde
  • Apprentissage collectif et imagination morale
  • Conclusion
 
Conclusion
  • Quo vadis?
  • Tendances lourdes
    • La fin de la sécurité de la courbe normale dans l’environnement extérieur
  • L’érosion du soubassement moral dans l’environnement intérieur
  • Travail au mésoscope
    • Diversification des organisations et des régimes de gouvernance
    • Affinage du système d’apprentissage (inquiring system)
    • Renaissance des contrats moraux
  • Attitude design
  • Conclusion

You can purchase a copy of this book through www.commonerspublishing.com or www.amazon.caand www.amazon.com.
On peut commander ce livre soit chez www.commonerspublishing.com ou chez www.amazon.ca etwww.amazon.com.






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